關(guān)于AI如何改變設計師角色及如何脫穎而出的思考
在社交媒體、日常對話，尤其是設計領域的同行之間，關(guān)于AI與職業(yè)安全的討論越來越普遍。無論是插畫、平面設計還是用戶體驗設計，空氣中彌漫著一種明顯的緊張感——坦白說，這種擔憂不無道理。
插畫師和平面設計師是最早感受到?jīng)_擊的群體。當Midjourney開始生成令人驚嘆的圖像時（即便當時它還僅限于Discord平臺），人們已經(jīng)意識到一場巨變正在發(fā)生。
如今，隨著生成式AI成為主流，創(chuàng)作視覺內(nèi)容、文案甚至完整藝術(shù)作品只需幾分鐘。整個設計機構(gòu)都在利用這些工具實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。
產(chǎn)品設計師面臨哪些變化？
最近，我直接參與了AI相關(guān)的工作——不僅是使用AI，更是構(gòu)建以人工智能為核心的功能。這讓我更清晰地認識到現(xiàn)狀：AI不僅僅是ChatGPT、Sora或Gemini……它正悄然滲透到工作流程的各個環(huán)節(jié)。
實踐中，AI已能幫我完成訪談轉(zhuǎn)錄、生成調(diào)研腳本、整理競品分析、處理量化研究數(shù)據(jù)。過去需要數(shù)天的工作，現(xiàn)在僅需幾小時。實際上，一段精準的指令就能讓AI生成媲美甚至超越初級專業(yè)人士的腳本，而這些內(nèi)容仍可由資深設計師進一步優(yōu)化。
過去需要三人團隊完成的任務，如今可能只需一人借助工具即可實現(xiàn)。
如果你的工作主要集中于機構(gòu)網(wǎng)站或落地頁的UI設計，現(xiàn)在正是提高警惕的時候。優(yōu)秀的界面和流暢的體驗已不再是差異化優(yōu)勢，而是基本要求——而AI在這方面正變得越來越擅長。
話雖如此，當所有人都依賴相同工具時，設計難免趨于同質(zhì)化，"競次"風險真實存在。但如果你擁有獨特風格或以非常規(guī)方式解決問題，競爭雖加劇，你仍會保有立足之地。
SaaS、企業(yè)級與B2B領域能否幸免？
如果你從事復雜SaaS產(chǎn)品、企業(yè)級工具或需要高頻調(diào)研、抽象思考和決策的平臺設計，AI確實已介入其中，但目前主要扮演高效助手的角色（就像一個能力超群的實習生）。
關(guān)鍵區(qū)別在于：根據(jù)我的經(jīng)驗（或許是我使用的工具不夠完善），AI仍難以應對一致性、大型系統(tǒng)的上下文關(guān)聯(lián)以及客戶間的細微差異。
它能生成精美的獨立界面、登錄頁和通用儀表盤，但無法保持多屏幕、多流程或多模塊間的連貫性——至少通用AI如此，專為特定產(chǎn)品訓練的模型或許表現(xiàn)不同。
以我當前項目為例：同一款產(chǎn)品需服務汽車經(jīng)銷商、銀行和建筑公司，每個客戶都有獨特的邏輯、需求和商業(yè)規(guī)則。理解這些差異？仍然需要與真實用戶的實際對話。
再完美的指令也無法替代與用戶的真誠交流。或許未來語音代理能自主模擬訪談，但目前仍顯生硬——何況大多數(shù)人向機器人敞開心扉的程度遠不及對人類。
現(xiàn)在正是彰顯價值的時刻
AI帶來的機遇，是幫助設計師突破困住許多人的"Figma舒適區(qū)"。如今真正的價值在于你能否提供：產(chǎn)品愿景、商業(yè)邏輯和用戶洞察。
你對產(chǎn)品及其背后商業(yè)邏輯的理解越深，被替代的難度就越大。
沒錯，管理層理所應當關(guān)注收益，你也該如此——但區(qū)別在于：你同時思考利潤與人，思考如何交付用戶愿意付費的真實價值。這種思維模式彌足珍貴。
AI是助力者：它能總結(jié)會議記錄、梳理思路，你可以將完整訪談記錄輸入工具，提出問題、模擬反對意見、打磨論點，甚至可以在團隊討論前演練提案。
它不會取代你，而是放大你的能力。
目前AI尚不能獨立設計完整的企業(yè)級功能，但它能生成初步線框圖、旅程草稿，協(xié)助交付流程，讓你贏在起跑線。一切可能性都已鋪開。
使用AI確實能提高產(chǎn)量，但更重要的是——它能讓你更高效地溝通。
清晰表達、結(jié)構(gòu)化思維、自信呈現(xiàn)想法的能力，都能通過正確提問獲得十倍放大。
那么你呢？你已將AI視為盟友，還是仍在猶豫觀望？
精選文章：