寫前叨逼叨：學(xué)設(shè)計不僅僅是學(xué)技術(shù)和技巧，更重要的是學(xué)思維和認(rèn)知。
甲方在設(shè)計師眼里通常都是不懂設(shè)計、沒有審美卻喜歡瞎指揮的一群人，但如果你做設(shè)計這一行七八年甚至更久后，你就會發(fā)現(xiàn)，很多客戶確實是這樣的。
不過任何事情都有兩面性，設(shè)計師不能總是站在自己客戶的對立面，一個有智慧的人應(yīng)該要懂得從多個角度思考問題、向不同領(lǐng)域的人學(xué)習(xí)，比如許多甲方身上都有值得設(shè)計師學(xué)習(xí)的設(shè)計理念和設(shè)計思維。
01.跳出品類框架找參考
甲方經(jīng)常有一個很“迷”的操作，就是拿著一張跟設(shè)計需求毫不相干的圖片給你參考，也許是一件藝術(shù)作品、攝影作品，或者其什么東西，你覺得很荒誕，這能參考個毛線啊。但最終你會發(fā)現(xiàn)，根據(jù)客戶這種看似不太靠譜的建議，你反而可以做出一些打破常規(guī)的東西。
前不久客戶給我們下了一個帆布袋設(shè)計需求，要求要把品牌的IP形象作為主要元素，調(diào)性要簡約、高級。由于時間緊迫，我們立馬給了幾個方向的參考建議，基本上都是偏扁平的風(fēng)格，只是通過不同的構(gòu)圖、排版、圖形創(chuàng)意、元素組合、工藝來形成不同的視覺效果，結(jié)果客戶領(lǐng)導(dǎo)都不太滿意，并發(fā)來一張很抽象的油畫。一開始我們也很懵逼，覺得這哪跟哪啊，但是既然甲方領(lǐng)導(dǎo)堅持要這么做，所以我們只能硬著頭皮上，把IP形象融入到一幅簡約的油畫作品當(dāng)中，嘗試了幾個方向后終于定稿，出來的方案也確實與市面上大部分的手提袋完全不一樣。
所以說，經(jīng)驗有時候也是把雙刃劍，大多數(shù)時候可以幫你快速做出準(zhǔn)確的判斷，但有時候也會讓你陷入過往的經(jīng)驗里面走不出來，這時那些看似不專業(yè)的建議反而能夠啟發(fā)你。清零、跳出原有框架，這也是設(shè)計師非常重要的能力。
02.以終為始
以終為始是國外管理著作《高效能人士的七個習(xí)慣》中的第二個習(xí)慣，指的是我們在做任何事情時都應(yīng)該認(rèn)清楚方向，牢記自己的目標(biāo)和使命。做設(shè)計當(dāng)然也應(yīng)如此，甲方下達任何一個設(shè)計需求都是為了達到某一個目的、解決某一個問題，大部分甲方在這件事情上都是以終為始的，所以一些設(shè)計師自認(rèn)為還不錯的設(shè)計也經(jīng)常會被甲方無情推翻。設(shè)計師以為是自己的方案做得不夠精美、不夠有創(chuàng)意，事實上是因為一些基本的設(shè)計訴求都沒有解決，比如產(chǎn)品或服務(wù)沒有得到凸顯、文字排版和加工不符合邏輯、設(shè)計調(diào)性與主題或品牌不符、創(chuàng)意太繞太牽強等等。之所以會造成這些問題，通常是因為設(shè)計師在做設(shè)計時已經(jīng)把設(shè)計的目的拋諸腦后了，沉浸在自己的世界里不知道天地為何物。
03.不拘小節(jié)
設(shè)計師應(yīng)該都遇到過這樣的情況，就是在好幾個設(shè)計方案中，最終被客戶選中的經(jīng)常不是那些相對更好看、細(xì)節(jié)更精致、更符合邏輯的方案，很多設(shè)計師會因此在心里痛罵客戶沒品位、不懂設(shè)計，但事實上是因為甲方的思維和設(shè)計師的思維不一樣，很多甲方?jīng)]有經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計培訓(xùn)，所以他們不懂設(shè)計的執(zhí)行細(xì)節(jié)，但他們大多接受過營銷管理或品牌傳播之類的培訓(xùn)，所以他們不是不在乎細(xì)節(jié)，而是相比較而言，他們更在乎也更懂你做得對不對，符不符合領(lǐng)導(dǎo)和市場的需求。
這一點也可看作為對第二點的繼續(xù)延伸，也是要求設(shè)計師要以終為始，先做對再做好，能把細(xì)節(jié)做得更專業(yè)、更完美當(dāng)然是好事，但把大方向做對，解決設(shè)計的基礎(chǔ)功能更為關(guān)鍵，做設(shè)計也是符合二八法則的，即一件設(shè)計作品中，可能起到80%的價值那部分只需要20%的精力就能完成，而剩下20%的價值可能耗費了設(shè)計師80%的精力。
04.關(guān)注設(shè)計的概念
在一些知名設(shè)計師分享設(shè)計理念的視頻或文章下面，肯定免不了有人嗤之以鼻地評論：“設(shè)計得也就那樣，就是會吹而已。”但看多了就會發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有一個設(shè)計大師是不會“吹”的，為什么要會吹呢？因為甲方在乎、客戶需要，事實上消費者也需要。因為人都是喜歡聽故事的，一個好的故事可以成就一部票房數(shù)億的電影、一本暢銷全球的好書、一件價值連城的藝術(shù)作品、一個經(jīng)久不衰的品牌，當(dāng)然也包括一件被客戶、消費者、設(shè)計師都認(rèn)可的設(shè)計作品。
甲方不懂設(shè)計的專業(yè)知識和術(shù)語，但是他們有文化、懂故事，每一家公司都有企業(yè)使命和價值觀，每一個品牌都有品牌理念，所以甲方自然也希望自己對外傳播的設(shè)計是有內(nèi)涵、符合企業(yè)價值觀和愿景的。
做設(shè)計也需要有故事、有概念，就是讓你的創(chuàng)意、圖形、構(gòu)圖、色彩搭配、材質(zhì)、字體、版式等等都有一個說法，為什么要這么用？解決了什么問題？達到了什么效果等等，而不僅僅是為了主觀的好看。當(dāng)你把這樣的思路貫穿于你的設(shè)始終，那些創(chuàng)意說明和解讀就不再是“吹噓”了。
05.關(guān)注可落地性
現(xiàn)在我們參加的絕大部分比稿，客戶都會強調(diào)一個需求：能落地。能落地表面看是指能執(zhí)行出來，另一層含義是性價比要高，少花錢、不麻煩、高轉(zhuǎn)化。很貪心是吧，是的，其實大家的心態(tài)都是既要、又要、還要，就好像我們總想找一份錢多、活少、離家近的工作一樣。
很多設(shè)計師就是因為對方案的落地性不夠重視和了解，只能眼睜睜看著自己喜歡的創(chuàng)意和設(shè)計被甲方否掉，因為在客戶看來，落地性不強的方案都不是好方案。所以設(shè)計師在想方案的時候一定要充分考慮以下幾點：
1.執(zhí)行成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，公司能不能賺錢？
2.執(zhí)行周期是不是在甲方要求的時間內(nèi)？
3.是否需要甲方對接人去說服領(lǐng)導(dǎo)、或者調(diào)用很多資源，如果是，大部分客戶都不會愿意干。
4.是否符合該項目本身的意義與價值，比如絕大部分公司是不會愿意在節(jié)氣海報上投入過多，因為其價值很有限。
06.提前規(guī)劃
很少有設(shè)計師會主動做到提前規(guī)劃，而甲方則習(xí)以為常，因為他們掌握者所有項目的籌備和節(jié)奏，所以，我們常常會遇到某個項目離啟動還有幾周甚至是幾個月的時間，客戶就已經(jīng)下單給設(shè)計師做設(shè)計了，設(shè)計師一般很怕做這種項目，因為時間一多，客戶就有可能一直不定稿，修改會變得很漫長、很漫長。但站在為結(jié)果負(fù)責(zé)的角度來考量，這種做法其實是對的。
前面蔥爺提到過《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書，其中的習(xí)慣三就是：要事第一。作者把我們?nèi)粘５氖虑榉譃樗姆N類型：重要且緊急、重要但不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。而我們最應(yīng)該做的就是重要但不緊急的事情，這樣才能讓我們避免陷入到重要且緊急、緊急但不重要的泥沼中。
這就是提前規(guī)劃的好處，理想狀態(tài)下，如果我們可以提前為客戶規(guī)劃一些設(shè)計需求、想法，并主動提供給客戶，不僅會讓客戶覺得我們很專業(yè)、很主動，還可以一定程度上給公司增加很多業(yè)務(wù)需求。不過現(xiàn)實中執(zhí)行起來可能會遇到很多困難，比如沒時間、客戶不需要、不符合客戶的戰(zhàn)略需求等等。
- 結(jié)語 -
學(xué)設(shè)計不僅僅是學(xué)技術(shù)和技巧，更重要的是學(xué)思維和認(rèn)知，我們一直在向我們的同行學(xué)習(xí)，但也許向我們的甲方多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)更有用。
本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號：蔥爺
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