在許多團隊中，設計正逐漸從核心位置退居邊緣——這很難被忽視。
預算和市場周期或許是背景因素，但真正的變化在于：這個學科為保持"存在感"而加速流程、簡化調研、減少深度參與。在此過程中，設計悄然放棄了那些本應體現其價值的核心環節。
本文試圖追溯這一轉變，并追問：我們是否已安于扮演一個本不該如此渺小的角色？
當模仿成為捷徑，原創性岌岌可危
參考與依賴之間存在界限，而這條界限正日益模糊。如今的設計師被各種系統包圍：UI套件、模式庫、視覺捷徑...這些工具承諾一致性，卻用"即時解決方案"替代了本應緩慢沉淀的深度思考。
界面依然精致，流程依舊流暢，但消失的是那些源自獨立判斷的痕跡——那種基于個人洞見而非借鑒他人成果的思考。當我們越追求速度，就越依賴現成方案。情緒板變成操作手冊，趨勢在問題尚未厘清時就已決定最終產出。
讓作品煥發原創光芒的，始終是思考的深度。
批判性思維本應是標配，卻成了稀缺品
嚴謹性的缺失正在削弱設計技藝。當下多數設計實踐鼓勵順從而非質疑——鮮少有人追問"為什么"，挑戰假設，或忍受不適以準確定義問題。當思考的嚴謹性消退，執行就變得機械。產出或許更多，理解卻更少。長此以往，這將在結果與過程中顯露無遺。
需要警惕的跡象：
未理解問題域就匆忙開始流程設計
解決表象而非追溯根源
設計、產品與工程團隊間缺乏良性摩擦
我們是否正在培養"商品化設計師"？
每個新應用或網站上線時，總有一群技能嫻熟的設計師在精心調整配色、優化布局、添加動效。但值得深思的是：每位設計師是否都留下了真正持久的印記？
雖然不乏全力突破創意邊界的探索者，但更多人可能陷入模仿循環——復制成熟設計，或追逐薪資而非專業成長。這些束縛阻礙他們釋放創造力，無法帶來真正推動行業前進的創新。
更好的作品，永遠始于更好的思考。
"卓越的設計師不會迷戀自己的方案，而是癡迷于要解決的問題"
——可用性專家Jared Spool，用戶界面工程公司創始人
思考空間在萎縮，決策質量在下降
從問題到解決方案的時間窗口正在急速坍縮。團隊要求下一個沖刺周期就交出答案。
但設計需要與不確定性周旋的空間。失去這個空間，你就不再塑造結果，只是給它們披上外衣。
問題與解決方案之間消失的緩沖帶
設計師被要求快速展現進展，但未經思考的進展只是機械運動。
沒有預留的思考時間，沒有探索、質疑或重構的余地。設計曾經占據的空間正在消失——隨之消逝的，是任何實質性影響作品的能力。
當利潤成為唯一目標，技藝便成為犧牲品
設計的本質始終關乎清晰性——讓事物顯得直觀、深思熟慮且充滿人性溫度。但如今，它日益被視為增長杠桿：推動指標、提升轉化、實現季度目標的工具。
將設計與商業目標關聯當然重要（本就該如此），但當利潤成為決策的唯一視角時，作品就開始失去靈魂。你不再追問"這對用戶是否真正有益"，轉而追逐任何能撬動數字的改動。久而久之，你的設計圍繞系統而非真人展開。
"從'設計即服務'到'設計即戰略'的轉變已在進行。通過將設計思維應用于商業挑戰，設計師能幫助組織應對不確定性、打造未來適配的產品并發現新機遇。"
——Dawn Delatte《設計的戰略價值依然重要：2025西南偏南大會啟示錄》
當設計無法用結果語言溝通，就會被邊緣化
多數設計師仍在用界面語言說話。當對話轉向商業優先級時，他們就被排除在外。
工作淪為服務而非戰略職能。決策在其他地方制定，設計只是執行者。
若無法將設計選擇與商業影響相關聯（或缺乏相關話術），就難以爭取時間、深度或戰略參與權。此時，設計看起來就像成本中心。
"企業85%的UX研究應是戰略性的，僅15%為戰術性。戰略性研究的差異在于：它不從產品出發，而從人的體驗開始。"
——用戶體驗專家Jared Spool
如何重建設計的價值內核
本文并非懷念慢節奏的舊時光，而是希望恢復設計中那些使其有意義、有效能的要素：
將調研重新確立為核心職責，而非借來工具
保護用于應對模糊性與探索的時間
清晰連接設計決策與商業結果
根據思考質量而非交付速度來聘用和獎勵設計師
組建不僅能執行產品方向，更能塑造方向的團隊
否則，設計終將淪為可批量替換的裝飾品——只要出現更廉價、更快速或自動化的方案，就會被立刻取代。
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